郎咸平张春蔚:菜鸟和四通一达早就该合并了!
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郎咸平张春蔚:菜鸟和四通一达早就该合并了!
时间:1970-01-01 08:00来源:未知 作者:admin 点击:

  10倍光变全高清摄像 磁带DV索尼HC9E首测近日,阿里以99.8亿元收购申通4.8亿股股票。由于这一价格低于申通现有市值,消息一出后,申通股票连续下跌。

  郎咸平:快递有两个模式,一个像京东一样属于发散型、太阳型,就是自己的物流系统通过不同路径辐射出去。另一个就像顺丰、菜鸟驿站,都叫做“格子状”。所以京东的物流效率特别高,因为它是发散型的,而格子型的物流非常复杂,比如一方要送快递出去,另一方就要预留空间接收快递,那么要留多少空间才够?这是一个系统工程,要通过大数据计算。如果能把这个系统处理好,那么这就是一个商业模式。

  “格子状”的快递可以互通有无、增加效率,但今天快递行业已经把“格子状”的快递做到极致,没有太多效率增长的空间了。而菜鸟驿站本身不是商业模式,它只是一个平台。

  郎咸平:中国的企业应该专业化经营,我非常不愿意看到阿里或者京东大量收购这些专业型的公司,因为专业型的公司并入大公司后,效率就会降低。我想问一下各位,美国从过去的多元化一直走到现在的专业化,除了通用电器外,哪家公司是多元化经营的?几乎没有。

  张春蔚:其实早期快递行业是一个“拼体力”的行业,比的是谁的网点多,谁的快递员多,谁收的快递多,快递行业靠“拼体力”完成了一个递减,但是到最后你发现,留下来的快递公司基本都属于桐庐一地的,随后带来的是价格战。

  张春蔚:为什么到最后拼价格?因为申通当时最先发明了加盟制,然后用加盟的方式,迅速扩大网点,网点扩大后就带来了价格上的比拼。但是经过多年的发展和竞争,现在的快递行业不再拼价格,比的是如何用智能化的方案节省更多钱。

  比如大家拼的快递面单,电子面单成本更低,能节省更多钱。阿里有数据显示他们过去有800亿张纸质面单,全部采用电子面单后,它们节省了200亿元。也就是说,物流体系越来越智能化,我们现在比拼的不再是靠人的劳动就能改变的东西,而是靠智能,靠更好的算法让全行业省出来点什么。

  那么,申通这次为什么要跟阿里合作?你看韵达的快速增长已经超过申通了,如果申通不跟阿里合作的话,申通的技术跟不上,那么接下来它省也省不出来了,到最后就只能被全行业的增长给拖死。所以从这个意义上而言,大家都必须寻找一个合作方,让自己的后台数据、速度等都可以得到技术性的提升。比如拼多多,今年上半年快递行业产生了277亿左右的快递包裹,拼多多占了其中的四分之一。拼多多也没有自建体系,但它的核心是改变了电子面单,可以为全行业节省更多。

  所以现在整合出来的网络,谁都可以用,京东也可以,只不过京东更强调服务,它们要先使用自建的体系。

  张春蔚:对,但是到今天,快递行业的“快”应该是什么标准?全国24小时必达、全球72小时必达,这就是中国这个庞大的智能物流网络带来的一个“快”的标准,从这个意义上而言,中国的快递标准也在影响着全世界。

  郎咸平:是的,美国军方向联邦快递学习物流,联邦快递也非常有效率,但它们的物流水平和我们相比还是不一样。

  张春蔚:我们的物流今年有几个重点,其中一个就是“最后一公里”,解决上门服务的问题。

  郎咸平:我认为有一个理想的方案,就是利用大数据,把快递服务变成格子状,增加快递服务的效率。而对快递公司来说,未来也不应该被阿里收购,快递公司应该自己整合,因为除了大数据之外,商业模式的行政效率也很重要。

  王牧笛:我们刚刚聊的快递模式,其实还是有很多不同,从阿里、京东再到顺丰,怎么评价它们各自的模式?

  张春蔚:我觉得阿里其实做的是一个智慧的物流平台,它实际上是把信息向平台集中,然后提升自己的分发速度,所以它更多是起到平台的作用。京东,它首先服务于自营品牌的销售,当然它现在也对外接一些服务,但是它首先保证的是自己能够快速的送达。顺丰则是在专业主义的道路上走得越来越远,但这个专业主义的道路会受到很多限制,而且低端市场的竞争已经很饱和了。所以它现在只能在“高”的这一个端口,往“贵”的方向走。

  这个时候你会发现,没有人看到菜鸟的服务,但是顺丰和京东的服务是显性的。如果是拼服务,那就一定要被人看到,如果是掩藏在身后的服务,那就只有这个行业自己知道。所以从这个意义上而言,菜鸟不是一个物流公司,它是一个集中信息的平台。

  郎咸平:对,换句话来说,菜鸟和四通一达应该合并在一起,目前高资本支出的顺丰模式、菜鸟和四通一达模式、京东模式,本身是不太合理的,因为它们同质化越来越严重。那么同质化严重的结果是什么?一定是“杀价”竞争,下一步提高服务,再下一步就是用大数据来降低成本,所以未来四通一达或许会面临最大的调整。

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